حکمرانی ریسک و ‌کرونا – ماه نیوز

به گزارش ماه نیوز ، بیژن یاور ، مدرس و کارشناس دانشگاه در زمینه مدیریت بحران ، ریسک و پدافند غیرعامل در یادداشت روزنامه ای همشهری “موارد اضطراری ، با توجه به پهنای باند ذهنی سازمان دهندگان و مدیران ، می تواند یک چرخش مثبت یا منفی برای پیشرفت یا شوک باشد ، و هرچه تمرکز آنها بیشتر روی عدم اطمینان باشد ، بیشتر خطرات ، خطرات آنها و خطرات مربوط به آنها شناسایی می شود و اقدامات پیشگیرانه تدوین می شود. ، “او نوشت. در صورت عدم اطمینان و شرایط اضطراری مانند حوادث ، بلایا ، بحران ها و بلایا می توان آمادگی و مقاومت بیشتری را به دست آورد. “

بیماری ویروس کرونا اکنون به ترس منفی و پریشانی یا پریشانی منجر شده است. استرس منفی نشانگر انتقال یا تأثیر عواقب ترس بیش از حد بر جامعه است. تصور کنید یک لیوان آب را به مدت 30 ثانیه در دست بگیرید بدون اینکه احساس بی قراری و خستگی کنید. در طولانی مدت ، شرایط دشوارتر می شود. استرس مانند آب درون لیوان است ، وزن ندارد ، اما در طولانی مدت وزن آن بیشتر و سنگین تر می شود. بنابراین ، برنامه ریزان و مدیرانی که در زمینه مدیریت ریسک و اضطراری تخصص دارند ، باید همیشه یک برنامه عملیاتی را از قبل ارائه دهند. این امر به پهنای باند ذهنی سازمان دهندگان و مسئولان بستگی دارد. افراد همچنین استرس را به روش های مختلف مانند خستگی ، اختلالات شخصی و اجتماعی و انواع مشابه بروز می دهند.

رژیم خطر باید به صورت سبدی با شاخه ها و ابعاد مختلف خطرات نگه داشته شود و مردم را ترغیب به ایجاد زبان مشترک در این زمینه کند. به عنوان مثال ، به مردم بگویید که چگونه با وجود خطر تاج گذاری با هم زندگی مسالمت آمیزی داشته باشند و فقط به فکر خاتمه آن نباشند تاکنون چه رفتاری داشته ایم؟ رفتار منفی یا مثبت؟ نتایج برای همه چه بود؟ اگر از مردم خواسته شود در خانه ای خالی زندگی کنند ، آیا نگرانی های آنها از جنبه های مختلف اقتصادی ، اجتماعی ، فرهنگی ، خانوادگی و … برطرف می شود؟ آیا در این زمینه برنامه مدونی به آنها داده نمی شود؟

در مورد بیماری ویروس کرونا ، می توان گفت که با توجه به مسئله مدیریت ریسک ، ما معتقدیم که هنگامی که موفق می شویم ، علاوه بر مرحله پاسخ ، پیشگیری و کاهش اثرات متمرکز بر رژیم خطر. به عنوان مثال ، در یک زمان حساس یا قبل از وقوع قله ها ، باید پیش بینی ها و اقدامات لازم را به گونه ای در نظر بگیریم که شاهد عوارض بعدی آن نباشیم. برای جلوگیری از افزایش پریشانی (استرس منفی) ، می توان برنامه های واکسیناسیون را برای گروه های سنی مختلف به طور رسمی اعلام کرد تا خطر ابتلا به infodemics یا اطلاعات غلط در شبکه های اجتماعی را کاهش دهد.

صرف نظر از اینکه مردم یا مدیران مسئول این وضعیت هستند ، با توجه به رفتارهای ایجاد شده در طول کرونا ، که ممکن است به تعداد زیادی از مردم اجازه دهد قبل از سال جدید به مناطق توریستی سفر کنند و مواردی مانند سفرهای نوروزی به شهر خود را شامل شوند ، بدون رعایت بهداشت پروتکل ، پروتکل ازدواج های گسترده بدون ، انطباق قرنطینه توسط بیماران بیماری کرونا ، سفر به معنای بازگشت به خانه با وسایل نقلیه شخصی از شهرهای بیماری کرونا و قرمز بدون آزمایش عروق بیماری کرونا ، ترافیک سنگین ، عدم رعایت قرنطینه توسط پزشکی قانونی مثبت ، عدم رعایت پروتکل های بهداشتی ، برخی در همین حال افراد و نمونه های مشابه آن. حملات به پمپ بنزین ها هنگام زلزله ، ترافیک در هنگام بارندگی و نمونه های دیگری از این دست نشانگر هرج و مرج عمیق است که نیاز به حل مشکلات ، آموزش عمومی و فرهنگ مدنی دارد. برای جلوگیری از تکرار چنین شرایطی و رفتاری ، نیاز به تمرکز بر علوم رفتاری بسیار مهم است و باید مطالعه دقیق تری در مورد شناخت افراد و آستانه های بیشتر در جامعه انجام شود. برای دستیابی به حداکثر مدیریت ریسک ، باید پهنای باند ذهنی سازمان دهندگان و مدیران ریسک و بحران بهبود یابد. “بیایید متفاوت فکر کنیم.”

انتهای پیام